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各種AI代理人已經在幫我們設計程式、寫作、畫圖、搞設計、做金融分析、進行醫療輔助等，這些日常工作對它來說更是毫不費力。如果人人都擁有超強AI代理人，以前我們拚命競爭的那些能力指標，比如考試成績、專業證書、學歷，就會變得不那麼重要。2025年的最強AI已經能拿國際數學奧林匹克金牌了，誰還在意你會解什麼數學題呢？
3大關鍵能力 拉開職場身價
現在大量的日常白領工作已經移交給了AI，對於「寫、算、查」這些日常任務，AI的能力已經超過了人。當人工智慧成了「基本日用品」，你想要脫穎而出，就得靠一些更稀缺的能力。
你能承擔多大的責任
AI再強也無法擔責，它只能是謀士，不能拍板簽字。我聽說華爾街給專職股票交易員都設定了額度：剛入職的新手可以動用10萬美元，資深的可以獨立完成百萬、千萬美元規模的交易──你能被信任多大額度？你的信任額度取決於你的信用紀錄，以前交給你的任務，是否都按時、高品質地完成了？給你的採購權有沒有被濫用？...你得用證據贏取更多信任。
隨著產業格局、趨勢快速更迭，財富機會也正在悄悄地重新排隊...1000天，是每個人都能公平擁有的「AI緩衝期」，正在看這篇文章的你，現在為了工作所付出的努力，有多少會在AI時代失效？6大領域、37個視角，這是一本職場中的「他們」寫給你的應對指南：點我看清未來，哪些改變會影響你。
你能定義多大的任務
你可以帶著5個AI代理一起執行任務，但你需要先定義任務。公司拿一個問題讓你解決，你能不能把它變成具體任務？這裡涉及大量的微決策：動用資源的上限、涉及誰、已知和未知哪些關鍵資訊、任務的最終目標是什麼……這些都取決於你對公司業務的深刻理解。沒錯，即便AI的智慧比你強，你也得對業務、對上上下下的人和事都有基本理解；哪怕這個任務再低階，你也需要對高層的意圖有基本理解，只有這樣才能把任務設定好。
翻開這本書的你會開始想清楚...哪些努力，會在AI時代持續累積，又是哪些能力，將會成為下一階段的關鍵？而這些變化，很有可能會在3年內落到你身上！台大電機系教授李宏毅、知名主持人郝旭烈好評推薦：點我搶先購《未來1000天》加碼再抽AI訂閱金，別等到1000天後才想著適應。
你能發起多大的主動性
沒有人覺得那是個問題，你能不能先指出那個問題？你能不能說說未來5年該做什麼？你對市場有什麼超前覺察嗎？你能不能在本來沒事的地方提出一件事來讓大家做？而且還得有人願意跟著你做才行。決策之前先參考AI的意見，就好像簽合約之前先問問律師一樣，將會成為基本的風險評估與法遵程序──但是那些AI不能替你做的決策，才是你稀罕的價值所在。
AI或許能模仿理性，卻無法替代立場；AI或許能出謀劃策，卻無法承擔責任。那些是人類的特權。而這些特權的背後，是你的品德、格局、審美、聲望，這些都不是考個證書和獲得任命就能有的，必須日積月累才有。有了，就不怕被搶走。
跳脫盲目勤勉 用軟實力成為領導者
AI時代也會有新的倫理，「勤勉」那一套恐怕不那麼實用了，以下3種德行，也許是AI社會的核心價值觀。第一種德行是「擔當」。AI再先進，世界也永遠有不確定性，真正的決策是對不確定性押注。前方有兩個選項，必須有人站出來說我選這條路，你們跟我走。有人追隨你，你才是領導者。
第二種德行是「品味」。如果AI可以創造任何藝術品，那麼能區分什麼叫好、什麼叫不好，並且讓別人認可你推崇的東西就更重要了。例如我們看現在的頂尖團購達人，賣點早就不是「便宜」，而是他們的品味。
第三種德行是「榮譽」。作為一方的領導者，你能不能給社會提供可參考的做法，為區域制定標準？若有人把你當作榜樣去模仿，那是最高的榮譽。少做事，多立典範；少拚力氣，多守分寸；少講辛苦，多講證據與擔當。把該交給機器的事交給機器，AI社會應當人人如龍。
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